Westmont杂志 罗杰建造的校园
In 1950, 罗杰·沃斯库尔离开了一个著名的, 作为惠顿大学教务长的稳固职位,因为年轻而深陷困境的韦斯特蒙特的校长职位不确定. 韦斯特蒙特校董会刚刚解雇了当时的校长詹姆斯·弗雷斯特. 1940年至1950年间,韦斯特蒙特有过两位总统, 两位临时总统, 还有一个三人执行委员会. 作为对解雇弗雷斯特和前任总统虐待的抗议, 将近一半的教员辞职了. 他们中的许多人表示,对董事会缺乏信心是他们离开的原因. 学校负债累累,一片混乱. 此外,学生入学人数从1946-47年的324人下降到1950-51年的218人 . 无论以何种标准衡量,未来看起来都不太有希望. 作为学院的新校长,沃斯库尔面临着一项艰巨的任务.
在他18年的总统任期内, 沃斯库伊尔将韦斯特蒙大学建立为创始人所设想的学术严谨的学院. 尽管教职员工不断更替, 他最大的成就之一就是能够吸引并留住合格的教师. 当他离开的时候,在这所大学任教10年以上的教授有14人. 拥有博士学位的教师人数从19%增加到52%, 这充分证明了他有能力招募训练有素的员工. 其中许多博士学位是由年轻教师在教书期间获得的.
Voskuyl还扭转了入学人数下降的趋势. 1958年获西部书院协会认可, 1959年增加了一名全职招生主任, 1968年,由于设施更加完善,入学人数达到700人. 沃斯库尔的声望和献身精神显然吸引了基督徒家庭.
从圣巴巴拉成立之初,学院就很难提供足够的设施.沃斯库尔最为人所知的可能是韦斯特蒙特的建造者. 在他任职期间,审查计划、破土动工和剪彩成为常见的庆祝活动.
20世纪60年代, 学院建造了南希·沃斯库尔祈祷教堂, 波特艺术大厅, 范坎彭大厅, 黛博拉·克拉克·霍尔斯, 罗杰·约翰·沃斯库尔图书馆, 休·默奇森体育馆, 威廉·斯特拉顿·波特中心, 阿明顿大厅的第一部分. 完全, 近700万美元用于校园建设, 一些是政府贷款,一些是私人捐赠. 资产价值从$.从1950年的500万美元到1968年的1000万美元. 年度捐赠从103,000美元增加到100万美元.
编者按:这是保罗·威尔特(Paul Wilt)撰写的韦斯特蒙历史系列节选中的第一篇, 历史学名誉教授和大学档案保管员.